2012年，受经济下滑和房地产政策调控影响，家具行业整体不振。不过，那些大型品牌企业，由于实力强，经得住风浪的冲击，所受影响相对较小。而那些中小家具企业，由于在经营和产品研发等方面，存在着这样那样的问题，因而受到影响较大，甚至有中小企业被淘汰出局。在2013年市场回暖的大形势下，中小家企要想和那些大型品牌家企相抗衡，并有所突破，就必须正视自身的问题，在发展的过程中加以纠正。当前，中小家具企业存在的问题，主要表现在四个方面：

　　一、战略规划模糊

　　从目前来看，大部分中小家企都存在依赖企业家经验决策的思维定式，战略规划模糊，经营的盲目性、投机性、随意性较强。

　　例如在福建莆田市仙游有一家家具企业，创立之初就喊出了“三年内年产值达到500亿元”的口号，殊不知当年整个莆田市的GDP也只有600多亿元，在当地一度传为笑谈。该企业近来更因拖欠员工工资，一度陷入瘫痪。

　　家具企业在制定战略规划时，首先要明确自身在行业中的地位，分析其优劣势，进而确定发展目标，对目标进行分解，分阶段实施，逐一落实。

　　其次，要分析行业和市场状况，根据实际情况来确定渠道扩张模式，是直营为主还是加盟为主，或者两者兼而有之。

　　再者，要选择合适的品牌推广方式。中小企业资金有限，无法像大品牌那样在全国范围内推广，必须精心选择参加哪几个展会、在哪些媒体投放广告。

　　最后，还应该构建相关的运作团队，制定科学的管理制度，以便形成一种企业文化。这些都应当在战略规划中体现出来。

　　二、盲目接单

　　莆田有一家规模不大的家具企业，在2011年时遇到了一个较大的工程单。当时老板也没多加考虑，就接下来了，由于人手不够，就拼命招人。这些新招的工人因为技术不熟练，最后导致产品出现质量问题。这家企业的老板不仅没有赚到钱，反而使自己的信誉受损。

　　家具企业接工程单，自然是越大越好，但是这个“大”，必须在力所能及的范围之内。倘若接下一个远超出企业生产能力的单子，就势必要扩大生产规模，以保证供货。这样就会造成两方面的后果：一是像上面那家企业一样，因质量不过关而信誉受损;二是如果之后接不到相应规模的订单，则会造成严重的资源浪费。

　　三、抄袭跟风

　　中小家企由于实力较弱，缺乏设计与研发人员，因此在产品创新方面能力不足。相当一部分中小家具企业不愿研发创新，而热衷于仿造、抄袭，使得整个市场同质化产品泛滥，这严重影响了企业乃至整个行业的发展。

　　当前，市场需求越来越多样化，产品的市场寿命缩短，各种新奇产品花样纷呈。中小家企如果一味地跟风，不被累死，也会被拖死。况且，现今抄袭已经成为“过街老鼠”了。中小家企如果满足于仿造、抄袭，只有死路一条。

　　四、不细分市场

　　中小企业的老板都怀着一颗迅速做大做强的心，因此在进行市场扩张时容易盲目出击，和大品牌正面竞争，结果碰得头破血流。

　　要知道，中小家具企业虽然在全国范围内知名度不高，但在某些区域，或者某些细分行业具有一定影响力。因此，中小家企应充分利用自身的天时地利人和等优势，着重突出产品的本土化、差异化，求新求异。在市场方面应保证区域竞争力，特别是在一些县级市场、乡镇市场，一线品牌无法迅速渗透下去，竞争较小，正适合中小家企大展拳脚。

　　市场是多元化的，不可能被大型企业全部占据，中小家企只要解决好以上问题，自强不息，走特色化发展之路，注重打造品牌，吸纳人才，是大有发展前途的。